01
Onglet Impact
Sur n’importe quel bon de commande : ce qui est en retard maintenant, ce qui le deviendra s’il glisse de N jours de plus, et les commandes clients concernées.
Impact du retard d’un fournisseur
Un fournisseur prend une semaine de retard. Qu’est-ce qui casse ?
Un bon de commande en retard reste rarement un seul problème. Otiox suit la chaîne de dépendances (le bon de commande, les ordres de fabrication qui ont besoin de sa matière, les commandes clients qu’ils alimentent) et montre ce qui est en retard maintenant, ce qui le deviendra si le retard s’aggrave et quels clients sont concernés. Une simulation « et si » teste le retard avant qu’il ne survienne.
app.otiox.comFig. 00
Command · impact
One late purchase order
Purchase order → builds → customer orders
LinkRecordState
Purchase orderPCB orderLate now
BuildManufacturing orderWaiting for material
CustomerSales orderAt risk
Customer orders affected
Simulate
Test a further slip before it happens.
Customers told days ahead, not on the day.
01Le Défi
Tout le monde voit le bon de commande en retard. Personne ne voit ce qui en dépend.
Les achats savent que le fournisseur est en retard. La production le découvre quand la matière n’est pas là. Les ventes l’apprennent quand le client appelle. Chaque équipe voit un maillon de la chaîne ; personne ne voit la chaîne.
- 01Les dépendances sont dans la tête des gens
- 02L’impact est découvert équipe par équipe
- 03Aucun moyen de tester un retard à l’avance
- 04Les clients sont prévenus en dernier
02À VOIR DANS OTIOX
La même situation, dans le produit.
De vrais écrans de l'espace de démonstration Otiox, étape par étape.
- 01
Ce qui dépend d’un bon de commande
La vue Impact du bon de commande : ce qui est en retard maintenant, ce qui ne le deviendra que s’il glisse, et les commandes clients concernées.
- 02
Poser la question « et si » pour tout un fournisseur
What-if scenarios : le fournisseur avec une semaine de retard, et les commandes qui passent en retard. Rien n’est modifié.
- 03
Suivre la chaîne jusqu’au client
Dependencies : PO-PRED-0001 a 37 jours de retard, MO-PRED-0001 a −32 jours de marge, et la commande de Falcon Robotics a déjà 31 jours de retard.
03
Comment Ça Marche
Des fonctionnalités conçues pour résoudre exactement ces problèmes.
02
Chaîne de dépendances
Bon de commande → ordres de fabrication → commandes clients, avec un lien vers chacun.
03
Scénarios « et si »
Simulez le retard d’un fournisseur ou d’un bon de commande, l’arrêt d’une machine ou un changement de demande : rien n’est modifié.
04
Explorer
N’importe quel enregistrement et tout ce qui y est connecté, jusqu’à deux niveaux.
04
Ce Que Vous Gagnerez
Des améliorations tangibles qui impactent votre résultat.
- 01Une seule vue de la chaîne
Achats, production et ventes voient la même image.
- 02Des jours d’avance
Sachez quels clients sont exposés avant qu’ils ne soient en retard.
- 03Tester avant de s’engager
Simulez le retard, puis décidez.
- 04Rien n’est modifié
Les scénarios ne touchent jamais vos données.
05
Scénarios Concrets
Voyez comment cela fonctionne en pratique.
Scénario 1
Matière en retard, fabrication en retard
Une commande de PCB avec trois semaines de retard bloque la fabrication qui sert une commande client.
Scénario 2
Une semaine de plus
Le curseur montre ce qui passe en retard si le délai glisse de sept jours supplémentaires.
Scénario 3
Retard de tout un fournisseur
Simulez l’arrivée avec une semaine de retard de toutes les commandes ouvertes d’un fournisseur.
06
La Transformation
Du chaos à la clarté.
Avant
- Chaque équipe voit un maillon
- Impact découvert quand ça fait mal
- Retards testés en production
- Clients prévenus en dernier
Après
- Toute la chaîne en une vue
- Clients concernés nommés
- Retard simulé d’abord
- Clients prévenus tôt
07
Questions Fréquentes
Réponses rapides aux questions courantes.
01D’où vient la chaîne ?
Des enregistrements eux-mêmes : lignes de bons de commande, nomenclatures, composants des ordres de fabrication et commandes clients qu’ils servent.
02Un scénario modifie-t-il quelque chose ?
Non. Il simule ; les scénarios enregistrés conservent leur résultat.
03Que puis-je simuler ?
Le retard d’un fournisseur ou d’un bon de commande, l’arrêt d’une machine, un changement de demande, une équipe supplémentaire ou, rétrospectivement, une commande passée plus tôt.
04La marge de temps est-elle prise en compte ?
Oui : la marge avant une échéance absorbe une partie du retard.
Impact du retard d’un fournisseur
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