01
Perché è in ritardo
Su ogni ordine di produzione: i giorni di ritardo suddivisi per causa (materiale, macchina, qualità) e quanto è spiegato.
Causa ricorrente dei ritardi
Lo stesso ritardo continua a tornare e nessuno sa perché.
Ogni ordine in ritardo riceve una scusa diversa. Otiox spiega ogni ritardo (quanti giorni sono dovuti all’attesa di materiale, a una macchina ferma, alla qualità) e vi permette di indagare su tutti gli ordini in ritardo con ipotesi in competizione e le prove a favore e contro ciascuna, finché la causa reale non risulta supportata.
app.otiox.comFig. 00
Command · investigation
Why is production late?
All late manufacturing orders, last six months
SuspectLate casesAll cases
Inspection benchEvery late caseSame share
Component supplierA fifthA fifth
Pick-and-placeA fifthA fifth
Hypotheses with evidence for and against
Investigate
Test each explanation against all orders.
One supported cause fixes many delays.
01La Sfida
Ogni ritardo ha una scusa. Nessuno ha una causa.
Gli ordini in ritardo si discutono uno alla volta: questa volta il fornitore, l’ultima volta la macchina. Nessuno fa un passo indietro per chiedersi cosa abbiano in comune, così la stessa causa continua a costare giorni.
- 01Ogni ritardo spiegato separatamente
- 02Colpe invece di prove
- 03Ipotesi mai verificate
- 04Il vero collo di bottiglia resta nascosto
02GUARDALO IN OTIOX
La stessa situazione, nel prodotto.
Schermate reali dallo spazio demo di Otiox, passo dopo passo.
- 01
Perché un ordine era in ritardo
La scheda Process dell’ordine di produzione: 19 giorni di attesa materiale, 18,8 giorni con la macchina ferma, 100 % del ritardo spiegato.
- 02
Mettere alla prova i sospetti
Un’indagine allinea ogni caso in ritardo con i suoi sospetti e le prove a favore e contro ciascuno.
- 03
Lo schema tra gli ordini
La Causal Map mostra le catene che si ripetono: ritardo fornitore → produzione in ritardo due volte (una confermata), macchina ferma → produzione in ritardo due volte.
03
Come Funziona
Funzionalità progettate specificamente per risolvere questi problemi esatti.
02
Indagini
Una domanda, i casi in ritardo che ci stanno dietro, ipotesi in competizione e le prove a favore e contro ciascuna.
03
Sovrarappresentazione
Ogni sospetto mostra quanto spesso compare tra i casi in ritardo rispetto a tutti i casi.
04
Conclusione agli atti
Segnate un’ipotesi come supportata o confutata; l’indagine conserva le prove.
04
Cosa Otterrai
Miglioramenti tangibili che impattano il tuo risultato finale.
- 01Correggere la causa, non il caso
Una causa supportata elimina molti ritardi futuri.
- 02Prove prima delle opinioni
Numeri a favore e contro ogni spiegazione.
- 03Una comprensione condivisa
Acquisti e produzione guardano gli stessi fatti.
- 04Misurabile
Giorni di ritardo attribuiti a ogni causa.
05
Scenari Reali
Vedi come funziona nella pratica.
Scenario 1
Materiale e macchina
Una produzione è in ritardo di quindici giorni: diciannove giorni di attesa materiale, quasi diciannove con la macchina ferma.
Scenario 2
Una macchina ovunque
Un banco di ispezione compare in ogni caso in ritardo.
Scenario 3
Uno schema legato al fornitore
Un fornitore sta dietro a un quinto di tutte le produzioni in ritardo.
06
La Trasformazione
Dal caos alla chiarezza.
Prima
- Scuse per ogni ordine
- Opinioni in riunione
- Cause mai confermate
- Lo stesso ritardo il mese dopo
Dopo
- Giorni di ritardo per causa
- Ipotesi con prove
- Causa segnata come supportata
- Corretto una volta, per tutti gli ordini
07
Domande Frequenti
Risposte rapide alle domande comuni.
01Come viene spiegato un ritardo?
Da fatti registrati: quando è arrivato il materiale rispetto a quando serviva, fermi macchina, blocchi qualità; in giorni, con la quota del ritardo che spiegano.
02Perché le cause possono sommare più del ritardo?
Le cause si sovrappongono nel tempo; la pagina lo dice.
03Cos’è un’indagine?
Una domanda come «perché la produzione è in ritardo?», i casi in ritardo che ci stanno dietro e ipotesi verificate su tutti i casi.
04Decide al posto mio?
No. Ogni collegamento è un’ipotesi finché le prove non lo supportano o lo confutano.
Causa ricorrente dei ritardi
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