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Scheda Impact
Su qualsiasi ordine di acquisto: cosa è in ritardo ora, cosa lo diventa se slitta di altri N giorni e gli ordini cliente coinvolti.
Impatto del ritardo di un fornitore
Un fornitore slitta di una settimana. Cosa si rompe?
Un ordine di acquisto in ritardo raramente resta un solo problema. Otiox segue la catena delle dipendenze (l’ordine di acquisto, gli ordini di produzione che hanno bisogno del suo materiale, gli ordini cliente che questi alimentano) e mostra cosa è in ritardo ora, cosa lo diventerà se slitta ancora e quali clienti sono coinvolti. Una simulazione what-if mette alla prova il ritardo prima che avvenga.
app.otiox.comFig. 00
Command · impact
One late purchase order
Purchase order → builds → customer orders
LinkRecordState
Purchase orderPCB orderLate now
BuildManufacturing orderWaiting for material
CustomerSales orderAt risk
Customer orders affected
Simulate
Test a further slip before it happens.
Customers told days ahead, not on the day.
01La Sfida
Tutti vedono l’ordine di acquisto in ritardo. Nessuno vede cosa ci dipende.
Gli acquisti sanno che il fornitore è in ritardo. La produzione lo scopre quando il materiale non c’è. Le vendite lo scoprono quando chiama il cliente. Ogni team vede un anello della catena; nessuno vede la catena.
- 01Le dipendenze stanno nella testa delle persone
- 02L’impatto si scopre un team alla volta
- 03Nessun modo di provare un ritardo in anticipo
- 04I clienti vengono avvisati per ultimi
02GUARDALO IN OTIOX
La stessa situazione, nel prodotto.
Schermate reali dallo spazio demo di Otiox, passo dopo passo.
- 01
Cosa dipende da un ordine di acquisto
La vista Impact dell’ordine di acquisto: cosa è in ritardo ora, cosa lo diventa solo se slitta, e gli ordini cliente coinvolti.
- 02
Chiedere what-if per un intero fornitore
What-if scenarios: il fornitore in ritardo di una settimana, e quali ordini vanno in ritardo. Non viene modificato nulla.
- 03
Seguire la catena fino al cliente
Dependencies: PO-PRED-0001 è in ritardo di 37 giorni, MO-PRED-0001 ha −32 giorni di margine e l’ordine di Falcon Robotics è già in ritardo di 31 giorni.
03
Come Funziona
Funzionalità progettate specificamente per risolvere questi problemi esatti.
02
Catena delle dipendenze
Ordine di acquisto → ordini di produzione → ordini cliente, con un collegamento a ciascuno.
03
Scenari what-if
Simulate il ritardo di un fornitore o di un ordine di acquisto, il fermo di una macchina o un cambio di domanda: non viene modificato nulla.
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Explorer
Qualsiasi record e tutto ciò che vi è collegato, fino a due passi di distanza.
04
Cosa Otterrai
Miglioramenti tangibili che impattano il tuo risultato finale.
- 01Una sola vista della catena
Acquisti, produzione e vendite vedono lo stesso quadro.
- 02Giorni di preavviso
Sapete quali clienti sono esposti prima che vadano in ritardo.
- 03Provare prima di impegnarsi
Simulate il ritardo, poi decidete.
- 04Nulla viene modificato
Gli scenari non toccano mai i vostri record.
05
Scenari Reali
Vedi come funziona nella pratica.
Scenario 1
Materiale in ritardo, produzione in ritardo
Un ordine di PCB in ritardo di tre settimane blocca la produzione che serve un ordine cliente.
Scenario 2
Una settimana in più
Il cursore mostra cos’altro va in ritardo se slitta di altri sette giorni.
Scenario 3
Ritardo di tutto un fornitore
Simulate l’arrivo con una settimana di ritardo di tutti gli ordini aperti di un fornitore.
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La Trasformazione
Dal caos alla chiarezza.
Prima
- Ogni team vede un anello
- Impatto scoperto quando fa male
- Ritardi provati in produzione
- Clienti avvisati per ultimi
Dopo
- Tutta la catena in una vista
- Clienti coinvolti indicati
- Ritardo simulato prima
- Clienti avvisati presto
07
Domande Frequenti
Risposte rapide alle domande comuni.
01Da dove viene la catena?
Dai record stessi: righe degli ordini di acquisto, distinte base, componenti degli ordini di produzione e gli ordini cliente che servono.
02Uno scenario modifica qualcosa?
No. Simula; gli scenari salvati conservano il loro risultato.
03Cosa posso simulare?
Un fornitore o un ordine di acquisto in ritardo, il fermo di una macchina, un cambio di domanda, un turno in più o, guardando indietro, un ordine fatto prima.
04Si tiene conto del margine di tempo?
Sì: il margine prima di una scadenza assorbe parte del ritardo.
Impatto del ritardo di un fornitore
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