01
Por qué va tarde
En cada orden de fabricación: los días de retraso desglosados por causa (material, máquina, calidad) y cuánto queda explicado.
Causa recurrente de retrasos
El mismo retraso vuelve una y otra vez y nadie sabe por qué.
Cada pedido tardío recibe una excusa distinta. Otiox explica cada retraso (cuántos días se debieron a la espera de material, a una máquina parada, a calidad) y le permite investigar todos los pedidos tardíos con hipótesis enfrentadas y las pruebas a favor y en contra de cada una, hasta que la causa real queda respaldada.
app.otiox.comFig. 00
Command · investigation
Why is production late?
All late manufacturing orders, last six months
SuspectLate casesAll cases
Inspection benchEvery late caseSame share
Component supplierA fifthA fifth
Pick-and-placeA fifthA fifth
Hypotheses with evidence for and against
Investigate
Test each explanation against all orders.
One supported cause fixes many delays.
01El Desafío
Cada retraso tiene una excusa. Ninguno tiene una causa.
Los pedidos tardíos se discuten uno a uno: esta vez el proveedor, la anterior la máquina. Nadie da un paso atrás para preguntar qué tienen en común, así que la misma causa sigue costando días.
- 01Cada retraso se explica por separado
- 02Culpas en lugar de pruebas
- 03Hipótesis nunca contrastadas
- 04El verdadero cuello de botella sigue oculto
02VÉALO EN OTIOX
La misma situación, en el producto.
Pantallas reales del espacio demo de Otiox, paso a paso.
- 01
Por qué se retrasó una orden
La pestaña Process de la orden de fabricación: 19 días esperando material, 18,8 días con la máquina parada, el 100 % del retraso explicado.
- 02
Contrastar a los sospechosos
Una investigación alinea cada caso tardío con sus sospechosos y las pruebas a favor y en contra de cada uno.
- 03
El patrón entre pedidos
El Causal Map muestra las cadenas que se repiten: retraso del proveedor → producción tardía dos veces (una confirmada), máquina parada → producción tardía dos veces.
03
Cómo Funciona
Funciones diseñadas específicamente para resolver estos problemas exactos.
02
Investigaciones
Una pregunta, los casos tardíos que hay detrás, hipótesis enfrentadas y las pruebas a favor y en contra de cada una.
03
Sobrerrepresentación
Cada sospechoso muestra con qué frecuencia aparece entre los casos tardíos frente a todos los casos.
04
Conclusión registrada
Marque una hipótesis como respaldada o refutada; la investigación conserva las pruebas.
04
Lo Que Ganarás
Mejoras tangibles que impactan tu línea de fondo.
- 01Corregir la causa, no el caso
Una causa respaldada elimina muchos retrasos futuros.
- 02Pruebas antes que opiniones
Cifras a favor y en contra de cada explicación.
- 03Una visión compartida
Compras y producción miran los mismos hechos.
- 04Medible
Días de retraso atribuidos a cada causa.
05
Escenarios Reales
Ve cómo funciona esto en la práctica.
Escenario 1
Material y máquina
Una fabricación va quince días tarde: diecinueve días esperando material y casi diecinueve con la máquina parada.
Escenario 2
Una máquina en todas partes
Un banco de inspección aparece en cada caso tardío.
Escenario 3
Un patrón de proveedor
Un proveedor está detrás de una quinta parte de todas las fabricaciones tardías.
06
La Transformación
Del caos a la claridad.
Antes
- Excusas por pedido
- Opiniones en las reuniones
- Causas nunca confirmadas
- El mismo retraso el mes siguiente
Después
- Días de retraso por causa
- Hipótesis con pruebas
- Causa marcada como respaldada
- Corregido una vez, para todos los pedidos
07
Preguntas Frecuentes
Respuestas rápidas a preguntas comunes.
01¿Cómo se explica un retraso?
A partir de hechos registrados: cuándo llegó el material frente a cuándo se necesitaba, paradas de máquina, retenciones de calidad; en días, con la parte del retraso que explican.
02¿Por qué las causas pueden sumar más que el retraso?
Las causas se solapan en el tiempo; la página lo indica.
03¿Qué es una investigación?
Una pregunta como «¿por qué va tarde la producción?», los casos tardíos que hay detrás e hipótesis contrastadas con todos los casos.
04¿Decide por mí?
No. Cada vínculo es una hipótesis hasta que las pruebas lo respaldan o lo refutan.
Causa recurrente de retrasos
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