01
Pestaña Impact
En cualquier orden de compra: qué va tarde ahora, qué irá tarde si se retrasa N días más y los pedidos de clientes afectados.
Impacto del retraso de un proveedor
Un proveedor se retrasa una semana. ¿Qué se rompe?
Una orden de compra tardía rara vez se queda en un solo problema. Otiox sigue la cadena de dependencias (la orden de compra, las órdenes de fabricación que necesitan su material, los pedidos de clientes que estas abastecen) y muestra qué va tarde ahora, qué irá tarde si se retrasa más y qué clientes se ven afectados. Una simulación hipotética pone a prueba el retraso antes de que ocurra.
app.otiox.comFig. 00
Command · impact
One late purchase order
Purchase order → builds → customer orders
LinkRecordState
Purchase orderPCB orderLate now
BuildManufacturing orderWaiting for material
CustomerSales orderAt risk
Customer orders affected
Simulate
Test a further slip before it happens.
Customers told days ahead, not on the day.
01El Desafío
Todos ven la orden de compra tardía. Nadie ve lo que cuelga de ella.
Compras sabe que el proveedor va tarde. Producción se entera cuando el material no está. Ventas se entera cuando llama el cliente. Cada equipo ve un eslabón de la cadena; nadie ve la cadena.
- 01Las dependencias viven en la cabeza de las personas
- 02El impacto se descubre equipo por equipo
- 03No hay forma de probar un retraso por adelantado
- 04Los clientes se enteran los últimos
02VÉALO EN OTIOX
La misma situación, en el producto.
Pantallas reales del espacio demo de Otiox, paso a paso.
- 01
Qué depende de una orden de compra
La vista Impact de la orden de compra: qué va tarde ahora, qué solo se retrasará si se demora más y los pedidos de clientes afectados.
- 02
Plantear un escenario hipotético para todo un proveedor
What-if scenarios: el proveedor una semana tarde y qué pedidos se retrasan. No se cambia nada.
- 03
Seguir la cadena hasta el cliente
Dependencies: PO-PRED-0001 va 37 días tarde, MO-PRED-0001 tiene −32 días de holgura y el pedido de Falcon Robotics ya va 31 días tarde.
03
Cómo Funciona
Funciones diseñadas específicamente para resolver estos problemas exactos.
02
Cadena de dependencias
Orden de compra → órdenes de fabricación → pedidos de clientes, con enlaces a cada uno.
03
Escenarios hipotéticos
Simule que un proveedor o una orden de compra se retrasa, que una máquina se para o que cambia la demanda; no se cambia nada.
04
Explorer
Cualquier registro y todo lo conectado con él, hasta dos pasos de distancia.
04
Lo Que Ganarás
Mejoras tangibles que impactan tu línea de fondo.
- 01Una sola vista de la cadena
Compras, producción y ventas ven la misma imagen.
- 02Días de aviso
Sepa qué clientes están expuestos antes de que vayan tarde.
- 03Probar antes de comprometerse
Simule el retraso y después decida.
- 04Nada cambia
Los escenarios nunca tocan sus registros.
05
Escenarios Reales
Ve cómo funciona esto en la práctica.
Escenario 1
Material tarde, fabricación tarde
Una orden de PCB con tres semanas de retraso frena la fabricación que atiende un pedido de cliente.
Escenario 2
Una semana más
El control deslizante muestra qué más se retrasa si se demora otros siete días.
Escenario 3
Retraso de todo un proveedor
Simule que todos los pedidos abiertos de un proveedor llegan una semana tarde.
06
La Transformación
Del caos a la claridad.
Antes
- Cada equipo ve un eslabón
- Impacto descubierto cuando duele
- Retrasos probados en producción
- Clientes avisados los últimos
Después
- Toda la cadena en una vista
- Clientes afectados nombrados
- Retraso simulado primero
- Clientes avisados pronto
07
Preguntas Frecuentes
Respuestas rápidas a preguntas comunes.
01¿De dónde sale la cadena?
De los propios registros: líneas de órdenes de compra, listas de materiales, componentes de órdenes de fabricación y los pedidos de clientes que atienden.
02¿Un escenario cambia algo?
No. Simula; los escenarios guardados conservan su resultado.
03¿Qué puedo simular?
Un proveedor o una orden de compra con retraso, una máquina parada, un cambio de demanda, un turno extra o, mirando atrás, haber pedido antes.
04¿Se tiene en cuenta la holgura?
Sí: la holgura antes de una fecha de vencimiento absorbe parte del retraso.
Impacto del retraso de un proveedor
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